управление буфером
управление буфером (buffer management, BM)
управление буфером (buffer management, BM) - механизм контроля, основанный на количестве времени (до установленного срока) или оставшихся запасах, используемых на этапе выполнения приложений TOC (операции, проект и распространение).
Управление буфером состоит из четырех основных функций:
Расставление приоритетов задач / заказов на основе проникновения / потребления буфера.
Сообщение, когда следует ускорить выполнение отдельных задач / заказов, которые находятся в зоне риска (обычно определяются путем проникновения в красную зону буфера).
Обеспечение обратной связи с процессом планирования, чтобы рассмотреть возможность изменения определенных параметров, таких как размеры буфера, или даже предпринять более радикальные действия, такие как добавление емкости.
Определение основные причины задержки, чтобы сосредоточить усилия на текущих улучшениях.
Использование: При изготовлении на заказ, например, когда буфер CCR используется в DBR, работа переводится в выполнение за определенный временной интервал (известный как буфер) до ее запланированной обработки при ограничении. Временной буфер разделен на три зоны, известные как зеленая, желтая и красная зоны. В течение первой 1/3 временного буфера заказ считается «в зеленой зоне»; в средней 1/3 - «в желтой зоне»; а в финале 1/3 «в красной зоне». Работа обычно должна поступать в «банк» незавершенного производства перед ограничением, когда заказ находится в желтой зоне. Если он не прибыл, когда заказ находится в красной зоне (это часто называют «дырой» в красной зоне), то работа находится, обычно отмеченная каким-либо образом, например, красной меткой, и ускоряется при необходимости. Значительное увеличение количества проникновений в красную зону сигнализирует о том, что планирование добычи требует либо изменения параметров буфера, либо принятия более радикальных мер (например, увеличения мощности при отсутствии ограничений, вызывающих задержки) до того, как система выйдет из-под контроля. Ведутся записи о том, какие рабочие зоны вызывают дыры в красной зоне. Эта информация используется для направления усилий по постоянному совершенствованию.
См.: процесс постоянного улучшения, буфер времени.
#ббк
#производство
#ccpm
Примечание АВ: (практикум 27.08.2021)
Управление буфером - это когда глядя на состояние буфера мы принимаем корректирующие мероприятия для возвращения в нормальное состояние буфера (желтый). Почему желтый - задача буфера это поглощение неопределенности. Зеленая - совсем безопасная и неопределенное. Желтый - не слишком большой запас и не слишком опаздываем. Во всех решениях есть динамическое управление буфером, .которое исходит из того, что если мы большую часть заказа заканчиваем в зеленом то у нас слишком большой буфер мы можем быстрее.
- [Черная зона виртуального буфера - СКОРЕЕ ВСЕГО опоздаем.]{.c0}
- [Черное состояние буфера- ФАКТ, УЖЕ опоздали.]{.c0}
- [Проникновение (ожидания) - прогноз. черный НЕ СТАТУС буфер.]{.c0}
- [Причины попадания в КРАСНОЕ фиксируются. Это основание для эскалирования проблем.]{.c0}
<!-- -->
- [Правильней говорить "Проект ПРОНИК в ЧЕРНУЮ зону буфера."]{.c0}
Примечание АВ: ( (практикум 27.08.2021, ДЕ)
В CCPM буфер не пересматриваем при добавлении ресурсов ЕСЛИ НЕ сроки пересматриваются клиентом. БУФЕР "прибит" по первому согласованию цепи.
Смотреть:
- [\"три аксиомы и одна гипотеза\" - дискуссия Эли и Санжива Гупты.]{.c0}
- [скрытая посылка: планирование и исполнение живут по разным правилам.]{.c0}
Мы планируем чтобы максимально полно ИСПОЛЬЗОВАТЬ ограничения в компании. А исполняем, чтобы как можно точнее ПОПАСТЬ в этот план. Но у нас должна быть возможность исполнять ПО ДРУГОМУ. А на самом деле мы должны сделать ПЛАН и дать возможность производству работать ИНАЧЕ. БУФЕР защищает наши обязательства.
Синоним: buffer management.
#translated